Direction technique · Coordination IT · Audit

Le code, quelqu'un doit en répondre.

Que votre application soit écrite par vos équipes, par nous ou par une IA, nous prenons la responsabilité technique du résultat : qu'il tienne en production, qu'il soit sûr, et qu'il puisse évoluer.

Faire auditer un projet Voir ce qu'on fait

Pourquoi cette offre

Générer une application n'a jamais été aussi simple. La faire tenir, jamais aussi rare.

Vos équipes métier produisent aujourd'hui des applications sans passer par la DSI. C'est une bonne nouvelle — jusqu'à la mise en production.

Là, les questions changent de nature : montée en charge, sécurité, données, sauvegardes, conformité, maintenabilité. Ce ne sont pas des questions de génération de code, ce sont des questions d'ingénierie et d'exploitation.

Notre métier n'est pas d'écrire du code à votre place. C'est de garantir que ce qui part en production ne vous explosera pas à la figure dans six mois.

Ce que nous prenons en charge

La responsabilité technique de bout en bout
Les standards de développement et de sécurité
La revue de ce que produit l'IA
L'infrastructure, le déploiement, la supervision
La coordination des acteurs du projet

Trois façons de travailler ensemble

Du cadrage d'un nouveau projet à la remise d'aplomb d'une application déjà en production.

Direction technique de projet

Nous cadrons, nous fixons les standards et nous pilotons la production — la vôtre, la nôtre ou celle de l'IA — jusqu'à la mise en production.

Cadrage technique et architecture
Choix technologiques et sécurité
Pilotage et engagement de résultat
Mise en production et transfert

Audit & reprise d'application

Vous avez une application déjà livrée, en production — souvent générée — qui bugue, rame ou inquiète. Nous l'auditons, nous chiffrons la dette, et nous la remettons d'aplomb.

Audit de robustesse et de performance
Revue de sécurité et des dépendances
Analyse de la dette technique
Reprise, refonte ou fiabilisation

Coordination de projets IT

Au-delà du logiciel : les projets d'infrastructure, de migration, d'intégration où il faut faire converger prestataires et parties prenantes.

Coordination technique multi-acteurs
Pilotage infra, migration, déploiement
Interface entre métier et technique
Suivi de planning et de budget

Comment ça se passe

Une méthode simple, en quatre temps.

Diagnostic

Un premier échange gratuit pour comprendre la situation et voir si nous sommes les bons interlocuteurs.

Audit ou cadrage

Nous analysons l'existant ou nous cadrons le projet, et nous vous remettons un constat écrit, chiffré et priorisé.

Intervention

Reprise, fiabilisation ou direction technique, avec des points réguliers et un engagement clair sur le résultat.

Transfert

Nous documentons et nous transmettons, pour que vos équipes restent autonomes sur ce que nous avons livré.

Sensibiliser vos équipes à travailler avec l’IA

Avant ou après une mission, nous accompagnons vos équipes pour qu’elles utilisent l’IA sans produire ce qui casse : revue de ce que l’IA génère, réflexes de sécurité, bonnes pratiques de développement. Nous transmettons une discipline que nous appliquons nous-mêmes en production, pas des principes théoriques. En parler avec nous.

Questions fréquentes

Ce que les dirigeants nous demandent le plus souvent.

Vous êtes contre l'IA ?

Non, l'inverse. Nous l'utilisons tous les jours pour produire plus vite. Notre valeur n'est pas de refuser l'IA, mais de répondre de ce qu'elle produit — ce qu'elle ne fait pas elle-même.

On a déjà une application, vous repartez de zéro ?

Rarement. Dans la plupart des cas, une application générée est récupérable : on reprend ce qui tient, on refait ce qui est dangereux, on documente le reste. La refonte totale est un dernier recours, pas un réflexe commercial.

Vous prenez un engagement de résultat ?

Oui. C'est la différence de fond avec une équipe qui génère du code sans en répondre. Nous définissons ensemble ce que « ça tient » veut dire pour votre projet, et nous nous y engageons.

Vous travaillez avec des grands comptes ou des PME ?

Les deux. Dix-sept ans de production chez des groupes exigeants, et des interventions régulières auprès de PME et d'ETI qui n'ont pas de direction technique en interne.